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UniversitÓ degli Studi di Torino

FacoltÓ di Economia
''Commercio Estero''

TESI DI LAUREA

LA FORNITURA INTEGRATA NEGLI ACQUISTI: IL CASO UNITEC

 

 
Relatore: Laureando:
Germano Fasano Roberta Smaila

 

Anno Accademico 2003-2004

INDICE

Premessa


CAPITOLO I: L'EVOLUZIONE DEGLI ACQUISTI

1.1 Definizione di "acquisti" e di approvvigionamenti"

1.2 Condizioni degli Approvvigionamenti

1.3 Marketing d'acquisto

1.4 Fasi della strategia aziendale d'acquisto

1.5 Nuovi orizzonti per le imprese d'oggi

1.6 I sistemi ERP: cenni.

1.6.1 Come funziona un sistema ERP

1.6.2 I vantaggi derivati dall'adozione dei sistemi ERP

1.6.3 I costi derivati dall'adozione dei sistemi ERP

1.6.4 I limiti

1.6.5 Influenza dei sistemi ERP sugli approvvigionamenti

1.7 L'integrazione delle forniture

1.8 La fornitura integrata

1.9 Evoluzione del rapporto con i fornitori

1.9.1 Fornitore "normale".

1.9.2 Fornitore "integrato"

1.9.3 Fornitore "partner"

1.10 ContabilitÓ per centri di costo ed analisi A.B.C.

1.11 Fornitori Spot: Legge di Pareto

1.12 Analisi del portafoglio acquisti

1.12.1 Suddivisione in classi merceologiche

1.12.2 Analisi importanza - reperibilitÓ

1.12.3 Individuazione delle politiche per classe

1.13 Motivazioni alla base della fornitura integrata


CAPITOLO II: I COSTI DI APPROVVIGIONAMENTO.

2.1 Costo globale della merce

2.2 La gestione delle forniture: introduzione

2.3 La gestione delle forniture: i rilevamenti

2.4 Rilevazione dei tempi di gestione di un processo di approvvigionamento

2.5 Emissione richiesta di approvvigionamento

2.5.1 Interferenze riscontrabili nell'emissione di richiesta approvvigionamento: 1¬ fase

2.6 Gestione richieste di preventivo

2.6.1 Interferenze riscontrabili nella gestione richieste di preventivi:2¬ fase

2.7 Gestione delle offerte

2.7.1 Interferenze riscontrabili nella gestione delle offerte: 3¬ fase

2.8 Gestione degli ordini

2.8.1 Interferenze riscontrabili nella gestione degli ordini: 4¬ fase

2.9 Controllo all'arrivo delle merci

2.9.1 Interferenze riscontrabili nel controllo all'arrivo delle merci: 5¬ fase

2.10 Ricevimento della fattura dal fornitore

2.10.1 Interferenze riscontrabili al ricevimento della fattura dal fornitore: 6¬ fase

2.11 Pagamento della fattura

2.11.1 Interferenze riscontrabili al pagamento della fattura: 7¬ fase


CAPITOLO III: IL CASO UNITEC

3.1 Breve storia

3.2 L'attivitÓ di Unitec

3.3 L' outsourcing "procedurale"

3.4 L' outsourcing "amministrativo"

3.5 La fornitura integrata

3.6 Vantaggi correlati alla fornitura integrata

3.7 Esempio reale di integrazione delle forniture

3.8 I vantaggi correlati alla fornitura integrata


CAPITOLO IV: GLI APPROVIGIONAMENTI DOPO L'UTILIZZO DELLA FORNITURA INTEGRATA

4.1 Emissione richiesta di approvvigionamento

4.1.1 Interferenze riscontrabili nell'emissione di richiesta approvvigionamento: 1¬ fase.4.3

4.2 Gestione richieste di preventivo

4.2.1 Interferenze riscontrabili nella gestione richieste di preventivi: 2¬ fase

4.3 Gestione delle offerte

4.3.1 Interferenze riscontrabili nella gestione delle offerte: 3¬ fase

4.4 Gestione degli ordini

4.4.1 Interferenze riscontrabili nella gestione degli ordini: 4¬ fase

4.5 Controllo all'arrivo delle merci

4.5.1 Interferenze riscontrabili nel controllo all'arrivo delle merci: 5¬fase

4.6 Ricevimento della fattura dal fornitore

4.6.1 Interferenze riscontrabili al ricevimento della fattura dal fornitore: 6¬ fase

4.7 Pagamento della fattura

4.7.1 Interferenze riscontrabili al pagamento della fattura: 7¬ fase

4.8 Prima e dopo la fornitura integrata: confronto dei tempi

4.9 Prima e dopo l'adozione della fornitura integrata: valutazione economica



BIBLIOGRAFIA

CURRICULUM VITAE


Questo lavoro non sarebbe mai stato possibile
senza l'aiuto, il sostegno e l'incentivo
del titolare di Unitec GmbH, grazie a lui e a tutti i colleghi.


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