Tab. 1: Die Beschaffungsaktivitäten im traditionellen Prozess

Tab. 2: Kostenwirkungen der drei Transaktionsdimensionen

Tab. 3: Transaktionscharakteristika der drei institutionellen Arrangements

Tab. 4: Die drei Transaktionsdimensionen in Bezug auf die Beschaffung

Tab. 5: Vergleich zwischen ausgelagerter und unternehmensinterner Beschaffung in Bezug auf die Organisationsformcharakteristika aus der Transaktionskostentheorie

Tab. 6: Kostenstruktur der Kunde GmbH

Tab. 7: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten der Materialanforderung in der internen Beschaffung

Tab. 8: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten der Bestellung bzw. des Auftrages in der internen Beschaffung

Tab. 9: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten des Wareneingangs in der internen Beschaffung

Tab. 10: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten der Rechnungsprüfung in der internen Beschaffung

Tab. 11: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten der Zahlungsabwicklung in der internen Beschaffung

Tab. 12: Allokation der Personalkosten in der internen Beschaffung

Tab. 13: Allokation der Struktur- und Maschinenkosten in der internen Beschaffung

Tab. 14: Allokation der Kosten für Energie- Materialverbrauch in der internen Beschaffung

Tab. 15: Allokation der Kosten für die sonstigen Ausgaben in der internen Beschaffung

Tab. 16: Die Prozesskosten der internen Beschaffung

Tab. 17: Die Prozesskosten für die B- und C-Teile in der internen Beschaffung

Tab. 18: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten der Materialanforderung in der ausgelagerten Beschaffung mit Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 19: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten der Bestellung bzw. des Auftrages in der ausgelagerten Beschaffung mit Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 20: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten des Wareneingangs in der ausgelagerten Beschaffung mit Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 21: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten der Rechnungsprüfung in der ausgelagerten Beschaffung mit Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 22: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten der Zahlungsabwicklung in der ausgelagerten Beschaffung mit Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 23: Allokation der Personalkosten in der ausgelagerten Beschaffung mit Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 24: Allokation der Struktur- und Maschinenkosten in der ausgelagerten Beschaffung mit Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 25: Allokation der Kosten für Energie- und Materialverbrauch in der ausgelagerten Beschaffung mit Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 26: Allokation der Kosten für die sonstigen Ausgaben in der ausgelagerten Beschaffung mit Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 27: Die Prozesskosten der ausgelagerten Beschaffung mit Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 28: Die Prozesskosten für die B- und C-Teile in der ausgelagerten Beschaffung mit Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 29: Prozesskostenvergleich für die Beschaffung der B- und C-Teile

Tab. 30: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten der Materialanforderung in der ausgelagerten Beschaffung ohne Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 31: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten der Bestellung bzw. des Auftrages für die B- und C-Teile in der ausgelagerten Beschaffung ohne Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 32: Zeiten und Belastungsprozentsätze der Aktivitäten der Bestellung bzw. des Auftrages für die A-Teile in der ausgelagerten Beschaffung ohne Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 33: Allokation der Personalkosten in der ausgelagerten Beschaffung ohne Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 34: Allokation der Struktur- und Maschinenkosten in der ausgelagerten Beschaffung ohne Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 35: Allokation der Kosten für Energie- und Materialverbrauch in der ausgelagerten Beschaffung ohne Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 36: Allokation der Kosten für die sonstigen Ausgaben in der ausgelagerten Beschaffung ohne Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 37: Die Prozesskosten der ausgelagerten Beschaffung ohne Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 38: Die Prozesskosten für die B- und C-Teile in der ausgelagerten Beschaffung ohne Beteiligung der Einkaufsabteilung

Tab. 39: Prozesskostenvergleich für die Beschaffung der B- und C-Teile

Tab. 40: Lagerbestandskosten der internen Beschaffung

Tab. 41: Lagerbestandskosten der ausgelagerten Beschaffung

Tab. 42: Gesamtkostenvergleich zwischen unternehmensinterner und ausgelagerter Beschaffung