MARCHÉS ET TENDANCES

UN SYSTÈME COMPLEXE COMME LOGISTIQUE EXIGE UNE APPROCHE DU TYPE MODULAIRE QUI VOUS PERMET L'ACCOMPLISSEMENT DES OBJETS À COURT TERME EN OUTRE

Pour augmenter les bénéfices et pour réduire les coûts, pour acquérir des parts de marché et pour se défendre de la concurrence, de se spécialiser dans juste le domaine et de les explorer de d'autres, d'améliorer l'efficacité des unités et de réduire le personnel affecté, d'augmenter l'efficacité des systèmes et de diminuer les supplyes d'entrepôt, finalement d'obtenir le maximum rendant les structures fixes et de donner la flexibilité aux coûts: cet de plus en plus objet qu'il à vous exige aux affaires de gestion.
Il est évident que certaines de ces activités soient dedans antite entre elles et représentent un paradoxe décisionnel que dans sa résolution prioritaire il visionne pour rendre d'un certain respect à d'autres. Effectué dans la méthodologie procédurale conventionnelle, elles sont source des coûts supplémentaires à vous en dehors pour satisfaire la nécessité primaire de la réduction des coûts produisent d'eux, la tentative que le marché caractérise fortement et qu'elle impose une compétitivité toujours plus grande.

Solutions et initiatives
Les solutions jusqu'à ce que maintenant adopté ont été beaucoup et entre cela qu'elles ont donné les meilleurs s'avère à vous sont de citer l'attribution du territoire et des compétences de produit, de la formation des groupes de travail, de la transformation et de la division des secteurs aux centres de coût, l'établissement du centre de profits, la décentralisation comme également la concentration des activités. Les moyens utilisés afin de rattraper ces buts ont été au commencement insourcing, celui est ont été sondate toutes les occasions de l'amélioration des structures intérieures afin d'augmenter l'efficacité. Toutes ces activités également quand elles n'ont pas satisfait des toutes les espérances, ont cependant fourni à la gestion les indications afin de localiser des dysfonctionnements et pour l'identifier vous objecte à elle de l'amélioration, et elle doit également observer que la subdivision dans les unités de fonctionnement indépendantes a reproduit quelques fonctions intérieures augmentant également la complexité de la communication entre les agences.
En même temps à ces initiatives d'insourcing, déjà en années soixante-dix, en dedans de la production, de plus en plus on l'a affirmé, après qu'on les commence diffidenza, le concept de terziarizzazione. Les succès ont été eclatanti faisant pour accroître le nombre de compagnies qui de lui ont fait l'utilisation et une fois abaissentes le diffidenze normal qu'il les commence, ont vrai venu des formes de plus en plus plus avancées de terziarizzazione. De 1970 aujourd'hui beaucoup de choses sont changés dans le domaine de la grande production: en ces années quelques productions ont été confiées aux fournisseurs externes avant lesquels est venu effectuent à vous dans possèdent la maison. En années quatre-vingts il y avait l'adoption du juste pour les chaînes de montage.
Du 1990 les fournisseurs ont construit pour posséder des usines à proximités immédiates du client. De 1995 aux fournisseurs qu'ils viennent vous affecte des espaces à l'intérieur des usines et leur production nous rencontre directement dans l'automati de systèmes de l'assemblée. En 2000 aux fournisseurs elle viendra exigé d'être en position à assumer le rôle de l'associé actif dans la définition et dans le développement des stratégies commerciales et pour contribuer à l'accomplissement de lui s'oppose à vous économique.

De la production à...
La première phase du terziarizzazione donc a considéré la production; alors elle est procédée à la confiance au tiers de quelques services intérieurs qui: l'entretien, le stoccaggio des matériaux, les transports, la restauration d'affaires, le pulizie de l'usine, quelques services qualifiés à vous et livre conservant, la gestion des systèmes ont informé à vous. Un tel terziarizzazioni sont vus aujourd'hui cependant comme un fait n ormal et leurs une application de plus en plus plus diffuse, surtout aux compagnies qui souhaitent libérer les ressources caractérisées, incitent la gestion à estimer l'occasion de recourir aux modèles semblables également pour la gestion des supplyings.
Le transfert à un associé externe de la gestion des supplyings, surtout des matériaux non productifs, d'un côté a la portée de pouvoir principalement concentrer les meilleures ressources sur les activités stratégiques et de l'autre pour obtenir des avantages économiques, rendant les frais d'exploitation flexibles. Dans le transfert de la gestion que la décentralisation de la plupart des travaux de ruotine se produit également, cela contribue pour augmenter la motivation des ressources qui viennent certains libérés, que de l'étape égale développe un plus grand professionality à l'avantage de l'augmentation de la compétitivité d'affaires sur juste le marché, concourant entre l'autre pour profiter plus intensément des secteurs rémunérateurs du marché (caw d'argent comptant).

Les procédures
Le procédé d'approvisionnement est constitué à partir d'un certain nombre de procédures d'activité ou de sequenziali qui de la naissance vont de la nécessité et de l'émission de la demande, au paiement des marchandises acquises. Le nombre de procédures est augmenté dans le temps en raison de la croissance des ordres nécessaires qu'il est celui à la suite d'origine de partie aliquote des membres se réunit à vous dans les machines et de la tendance à la réduction de la valeur immobilisée de l'entrepôt.
L'application du concept de l'approvisionnement à l'extérieur, près d'un chef mondial de compagnie de Turinese dans le domaine de la pression, en particulier des annuaires et des listes téléphonent pour l'utilisateur public, a approuvé la réduction du volume des supplyes l'entrepôt particulier également de la valeur économique inférieure de 15 fois aux frais d'exploitation du même ordre. Le développement de ch aque procédé qui fait partie du processus produit d'un volume de documentation et d'information qu'ils engagent l'attache's dans la formation elles, détournant si le même temps précieux utilisable à la place pour le développement de leurs activités particulières comme pour l'es l'achat des systèmes et des matières premières de matière, de la gestion des accords, de l'entretien et du contrôle.
C'est d'observer que le nombre de procédures nécessaires à l'effettuazione de l'approvisionnement se développe de la manière d'esponenziale avec l'augmentation des dimensions du été les structures intérieures impliquées du processus. En même temps il augmente est le risque d'erreurs procédurales est le chaos instructif, réduisant nettement le degré d'efficacité des agences vous premail. Cela rend très complexe, articulé et la plupart des cher la surveillance et la gestion. Tel coûte de plus en plus dépasse plus souvent beaucoup la valeur de l'objet à la disposition.

Les interférences
L'enclenchement nécessaire pour l'administration simple de toutes les procédures du procédé d'approvisionnement est cependant quantifiable jusqu'aux procédures qu'ils sont linéaires, c'est jusqu'à le moment où dans l'écoulement du sopravvengono de processus pas les interférences, phénomène fréquentent beaucoup un et sous-estimé dans l'estime des frais d'exploitation et de celui produisez d'une série d'activités de soutien qui ne poursuivent pas le but d'affaires directement, mais devenez une nécessité administrative. Les interférences procédurales viennent produit de diverses sources, sont intérieures qu'externe à l'usine et peuvent impliquer un arrêt, causant dans les caisses deviennent plus mauvaises de devoir recommencer l'ordre des activités du processus, avec les conséquences d'une répétition des mêmes activités administratives, de la production de la documentation ultérieure et avec l'énorme augmentation des coûts de tous les bureaux pour lesquels le procédé d'approvis ionnement voyage.
L'introduction de l'approvisionnement à l'extérieur administratif est menée à bonne fin juste à la réduction énergique du nombre de procédures intérieures d'administration et de commande. Elle est juste la gestion de dernière à absorber dans la grande partie qu'elle rétablit et signifie qui fortement sont caractérisées afin d'effectuer très l'autre type de tâches, et est surtout la simplification de ces gestions qui met en vue l'énorme les promeut du rétablissement économique et de l'efficacité. Près d'une compagnie italienne entre d'abord dans le monde pour la construction des véhicules du transport et en particulier à deux usines allemandes pour la construction d'antifire des véhicules, c'a été appliqué l'approvisionnement à l'extérieur pour la gestion des supplyings des matériaux de la production près de 70 fournisseurs, dont les volumes annuels d'approvisionnement vont de le mark 50 à 95,000. Une telle solution a concouru pour ramener le nombre d'approvisionnements et donc en bulles en 16 mois d'activité, de 1,321 à 85, pair à 99,93%, et pour réduire le nombre de factures ca. de 1.000 à 40, pair à 99.96%.
En estimant l'introduction de l'approvisionnement à l'extérieur est toujours la crainte pour perdre la commande de la situation, mais dans le moment l'où ils viennent a défini les rôles, il vous chevauche à lui de la compétence et les responsabilités des deux entrepreneurs sont possibles pour avoir une visibilité de la convenance économique: ne peut pas prescind d'une comparaison avec les tous dans le sopporta de coûts vous de la compagnie dans l'approvisionnement, à son intérieur, on estime que dont les services la possibilité contrôlent dans l'approvisionnement à l'extérieur.

Une proposition scalabile
Pour cette raison l'Unitec s'est développé juste à un concept consacrant une attention particulière à cet aspect et proposant une application modulaire qui concourt une retombée économique immédiate, à chaque étape qui vient effectué dans la direction de l'approvisionnement à l'extérieur, par une série des propositions et de la possibilité de son application, sur la base d'un adaptable aux dimensions et au modèle introducibile de nécessité d'affaires et surtout facile en structures déjà existantes. Les modulaires de l'introduction d'approvisionnement à l'extérieur, partielle ou totale, avec la possibilité à travailler dans l'équipe kinsmen et la formation à l'intérieur de la figure du coordonnateur, permettent à n'importe quand considèrent l'hypothèse de l'interruption de celle et service la nouvelle gestion indépendante de rapport, rendant donc la décision moins difficile qu'elle est faite pour soutenir d'un associé externe.
L'approvisionnement à l'extérieur administratif des supplyings du petit commis de matériaux non productifs d'Unitec est basé sur l'expérience mûrie avec des compagnies de divers pays européens et actif dans divers champs industriels et posséder la structure de corporation se prolonge juste également aux matériaux de production, consolidant donc et diversifiant le savoir-faire, les facteurs qui représentent une garantie de fonctionnement importante et de fiabilité dans le temps. Les activités effectuées de l'approvisionnement à l'extérieur de l'Unitec sont soutenues de l'utilisation d'un système instructif, dedans développé et maintenu juste, avec une équipe intérieure de programmatori que l'intégrale vous acclimatent la norme actionnée à vous et que la communication approuve transmission de données des clients et des fournisseurs. Le savoir-faire d'ailleurs dans en dedans de la gestion d'information, acquise au cours des expériences mûries avec pour posséder des clients, approuve l'Unitec pour éprouver dans propres solutions d'informatique de maison et transmissions de données toujours nouvelles à proposer au client au but d'améliorer la communication et énormément au velocizzare l'accès à l'information, réduisant les temps de la question et de la réponse. Tout le profitant elle-même de la collaboration du personnel qualifié et professionnel fortement.
La collaboration avec Unitec peut être définie avec la grande flexibilité, éloignant de l'émission simple des ordres jusqu'à l'administration de toutes les procédures du processus d'approvisionnement, qu'elle va de la phase de la naissance de la nécessité jusqu'à la gestion de l'entrepôt et à l'approvisionnement en solutions d'informatique pour la bureautique.

Conclusion
L'introduction et l'application de l'approvisionnement à l'extérieur administratif et les supplyings ont permis à la gestion définitivement de résoudre les paradoxes décisionnels que nous avons cités au commencement et d'obtenir des coûts effectifs flexibles, récupérant également le temps précieux de ressource, membre fondamental afin de consacrer lui-même de plus en plus efficacement aux activités stratégiques et primaires de la compagnie.
Avec le rétablissement des espaces du temps dans tous les secteurs de l'usine, immédiatement sont augmentés le degré d'efficacité intérieur, permettant une meilleure visibilité des ressources et commençant une spirale positive des synergies. La connaissance d'importance de ce résultat a fait pour comporter que si tous les collaborateurs sont il se concentre sur des affaires de noyau que la compagnie à vous peut exécuter des miracles.