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Die integrierte Lieferung

  • Der Ursprung
    Die Reduzierung des Lagerbestandes, von den meisten Firmen praktiziert, führte zu finanziellen Erfolgen, aber verursachte auch ein exponentielles Wachstum der Beschaffungsprozeduren, d.h. die Explosion der entsprechenden Kosten. Bei gleichen Strukturen wird das Leistungsniveau der Abteilungen gefährdet. Außerdem zwingt die schnelle Entwicklung und Verwendung neuer Technologien zu einer Verwaltung von immer mehr Lieferanten.


  • Das Paradox...
    Reduzierung des Lagerbestandes, Reduzierung der Lieferantenanzahl, Reduzierung der Kosten, Reduzierung der Strukturen ... aber Steigerung der Effizienz, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, Steigerung des Gewinnes.

  • Und... die Lösung
    Die Kosten und die Bedürfnisse in das richtige Verhältnis setzen, damit das Verhältnis zwischen Kosten und Effizienz der Strukturen direkt und meßbar ist. Das ist heute möglich durch die Umsetzung von weniger lohnenden, aber proportional teuren Beschaffungsprozeduren, in Dienstleistungen die auf dem Markt zu kaufen sind. So werden die Fixkosten schnell in variable Kosten umgewandelt, die sich dem Konjunkturverlauf des Unternehmens anpassen.
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